1月10日上午,河南七建組織召開2021年度工作總結(jié)會(huì)議,公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、子(分)公司負(fù)責(zé)人以會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)和在線視頻的方式參會(huì)。集團(tuán)公司副董事長出席本次會(huì)議。
會(huì)上,各子(分)公司、職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本年度工作完成情況,分析本單位在2021年的各項(xiàng)工作中取得的成績和存在的問題,并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)匯報(bào)2022年的重點(diǎn)工作和計(jì)劃安排。
常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)公司當(dāng)前的主要問題進(jìn)行剖析,他講到,各職能部門要正確認(rèn)識(shí)與子、分公司的關(guān)系,不僅是要抓好監(jiān)管,更要做好服務(wù)。各子、分公司的經(jīng)營成果是檢驗(yàn)職能部門管理措施和服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。
總經(jīng)理對(duì)各單位的工作匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并對(duì)2022年的經(jīng)營工作做出安排,他強(qiáng)調(diào),2022年是各子、分公司全面走向市場(chǎng)的開端,要積極拓展業(yè)務(wù)、拓寬思路、尋求機(jī)會(huì)。他要求各單位要將服務(wù)意識(shí)放在首位,服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶、服務(wù)項(xiàng)目,加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)規(guī)范工作流程,加大培訓(xùn)力度提升專業(yè)水平,確保2022年的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。