摘要：在生產(chǎn)企業(yè)里，改善車間現(xiàn)場的工作、提高生產(chǎn)效率是重要課題，需要有每一項工作是否符合標準的指數(shù)行。該指數(shù)就是 標準工時 、工作量工時的標準值。

什么是標準工時？
工時（也稱作業(yè)時間）：完成一項工作所花費的時間。
標準工時是指：在既定作業(yè)條件下，用標準作業(yè)方法完成單件作業(yè)對象所花費的時間，也有人稱之為“工時定額”、“標準作業(yè)時間”。
標準工時并非永遠不變，它隨作業(yè)條件的改變而改變，是現(xiàn)場日常管理所必不可缺的項目之一。既定作業(yè)條件是指以下幾個方面：
1)使用既定的設備。
2)在既定的作業(yè)環(huán)境。
3)作業(yè)人員對該項作業(yè)已經(jīng)熟練。
4)作業(yè)人員的平均水平都能達到。
5)用正常的作業(yè)速度。
6)完成單件作業(yè)對象所需要的時間。

    隨著勞動力價格的一路上漲，人事工資支出在產(chǎn)品成本里所占據(jù)的比例越來越大，不計較作業(yè)時間的“人海戰(zhàn)術(shù)”已經(jīng)行不通，不僅如此，來自上層要求降低作業(yè)工時的命令正一天天多起來，現(xiàn)場管理人員所面臨的降低工時的壓力比以往任何時候都要大。
    從某種意義講，只要能確保作業(yè)品質(zhì)，作業(yè)工時越短越好。但是，每一個人的作業(yè)能力不盡相同，老員工就要快些；而新員工則要慢些，到底哪一個作業(yè)工時才是標準的呢？
    評價某員工的作業(yè)效率時，既不能“以快制慢”（以最快的一個作為標準），也不能“以慢拖快”（以最慢的一個作為標準）。只有先確定 標準工時 后，才能進行評價，否則評價就沒有依據(jù)。

標準工時的作用
• 平衡流水
• 計算車間的效率
• 預測車間的產(chǎn)量
• 計算車間生產(chǎn)所需要的時間
• 進行人員/機器的配置
• 對新工人熟練情況的評定

標準工時軟件
    隨著人力成本的不斷上升，制造業(yè)的成本壓力越來越大，而且在計算生產(chǎn)成本時，工時費成本已經(jīng)超過原料和設備折舊了。針對這一種現(xiàn)象,廣州太友公司研制開發(fā)了一款專門針對 標準工時軟件 ,通過該軟件可以將真實的生產(chǎn)工時統(tǒng)計出來，讓我們知道實際制造工時成本與標準工時比較，實際的制造工時成本是否超過標準？從而幫助企業(yè)研究如何降低工時損耗，提高員工生產(chǎn)效率.

工時統(tǒng)計及效率分析報表示例

說明:
    系統(tǒng)提供各類的匯總及分析報表供生產(chǎn)管理人員及財務人員進行成本核算，系統(tǒng)報表主要包含以下幾方面的內(nèi)容，報表的格式可根據(jù)客戶的具體要求提供定制開發(fā).

另: 標準工時管理軟件