摘要：5S管理主要是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料/設(shè)備/人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清潔、修養(yǎng)等活動. 5S管理 的實施可為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ).

5S管理推行現(xiàn)狀
    當(dāng)前大部分企業(yè)在推行5S管理時,都是通過檢查人員拿著紙張直接到各個檢查點進(jìn)行巡檢,然后把檢查結(jié)果記錄到5S巡檢記錄表格里,如果遇到不合格項,還需額外配帶一臺相機(jī)進(jìn)行拍照取證,這種傳統(tǒng)的做法會存在以下幾個問題:
• 需要花費大量的紙張及存儲空間,成本高;
• 采用手工記錄的方式，工作量很大，效率不高，實時性、準(zhǔn)確性差;
• 巡視結(jié)果不易保留、不能及時上報，不能為分析、處理缺陷與隱患提供量化依據(jù);
    5S巡檢系統(tǒng) 是為制造業(yè)企業(yè)徹底貫徹5S管理而開發(fā)的一套包含軟硬件在內(nèi)的一體化解決方案，使5S管理的實施更為系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，同時也進(jìn)一步提高當(dāng)前5S巡檢的效率，并為5S的有效實施提供更為有力的系統(tǒng)保證。使用該系統(tǒng)可使管理人員對巡檢數(shù)據(jù)更方便的進(jìn)行管理、分析、檢索等，并能夠及時、準(zhǔn)確了解5S執(zhí)行狀況，可代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記錄巡視，具有效率高、巡視管理準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)處理方便快捷等特點。其工作流程示意圖如下:

說明:
• 對于檢查項目:可以根據(jù)5S的類型設(shè)置為整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個項目;

• 對于手持巡檢終端:用于巡檢任務(wù)的下載及檢查結(jié)果的自動數(shù)據(jù)上傳,具有拍照及條碼掃描功能;

• 整改審核及統(tǒng)計分析報表: 系統(tǒng)可跟蹤異常處理過程，督促相關(guān)人員及時處理；可統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間，并進(jìn)行歸類分析;