摘要：現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭日益激烈，通過有效控制成本來提高企業(yè)利潤變得至關(guān)重要。而成本控制的一個(gè)重點(diǎn)就是工時(shí)人力成本控制,我們在生產(chǎn)過程中,明確每個(gè)訂單的工時(shí)消耗是否符合成本控制范圍；找出工時(shí)消耗瓶頸，提高勞動力和資源的利用率.

    工時(shí)數(shù)據(jù)是成本核算、人員評價(jià)、項(xiàng)目報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。目前大部分加工車間，工作量采用計(jì)件工時(shí)制，工時(shí)核發(fā)與統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)員完成。由于工序種類比較繁雜，工時(shí)定額差異較大，以往采用人工收集工時(shí)數(shù)據(jù)并匯總的方法，再形成工時(shí)報(bào)表報(bào)人事部門和財(cái)務(wù)部門，這樣工作量是相當(dāng)大的，并且容易造成人為因素的失誤和混亂，引起統(tǒng)計(jì)人員同職工之間的矛盾和誤解。再者勞動密集型的這種工作方式效率很低，對單位的持續(xù)快速發(fā)展是不利的。為了改變目前的這種狀況，尋求一種直觀、科學(xué)、高效、實(shí)用的工時(shí)管理系統(tǒng)便顯得尤為重要。
    為了解決車間的這種迫切需要，這時(shí)我們可以采用太友科技的 工時(shí)計(jì)算軟件 , 系統(tǒng)集通過記錄、統(tǒng)計(jì)和分析員工在各個(gè)生產(chǎn)訂單中所花費(fèi)的時(shí)間，最終與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相比，找出工時(shí)消耗瓶頸，然后采取相關(guān)改善措施, 從而不斷提高生產(chǎn)效率。以下是工時(shí)管理系統(tǒng)的邏輯模型圖:

工時(shí)計(jì)算軟件核心功能
• 明確每個(gè)訂單的工時(shí)消耗（直接工時(shí)，間接工時(shí)），與 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 比較，分析工時(shí)消耗是否符合成本控制范圍；找出工時(shí)消耗瓶頸，提高勞動力和資源的利用率；
• 實(shí)時(shí)反饋及統(tǒng)計(jì)停工原因及停工時(shí)間，并將停工的原因?qū)崟r(shí)反饋到給管理人員；
• 對一線生產(chǎn)人員實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的信息管理，如明確每個(gè)班組的直接人員，間接人員，多技能工等，以及建立對人員相關(guān)歷史績效信息的關(guān)聯(lián)等，從而實(shí)現(xiàn)對一線人力資源的合理安排，充分發(fā)揮一線優(yōu)質(zhì)員工的潛能。
• 與原有考勤數(shù)據(jù)庫對接：將日�？记跀�(shù)據(jù)與現(xiàn)場工時(shí)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行比較及分析，找出工時(shí)的差異性，從而進(jìn)行改善；

工時(shí)軟件報(bào)表示例
人員工時(shí)匯總及效率報(bào)表: